CEO / Dirección
¿Qué riesgo asumimos si contratamos?
Impacto económico, operativo o reputacional y evidencia disponible para sostenerlo.
Para CEO, Dirección, responsables del puesto y comités
Una contratación importante debe poder explicarse.
Antes de asumir la decisión, necesitas saber qué se comprobó, qué sigue abierto y quién sostiene cada observación. BUSCOS identifica cada aportación y no decide por tu organización.
La organización conserva el criterio, la decisión y la responsabilidad final.
La mesa de decisión
Una misma contratación llega con preguntas distintas
El informe no obliga a todos a pensar igual. Da a cada responsable una base común para preguntar, discrepar y explicar mejor.
RR. HH. interno
¿Con qué criterio se comparó?
Situaciones comunes, preguntas equivalentes y diferencias observables entre finalistas.
Informe BUSCOS de EvidenciaBase común y revisable
Respuestas originales y contexto del puesto
Si se activa revisión: observaciones con autoría y alcance
Dudas, límites y preguntas accionables
Razón de la decisión del cliente
Responsable del puesto
¿Qué falta validar en la realidad del rol?
Decisiones, prioridades y límites que solo quien conoce el trabajo puede contrastar.
Consejo / inversores / cliente
¿Por qué puede defenderse esta decisión?
Qué evidencia se tuvo delante, qué quedó abierto y quién asumió el criterio final.
Gobierno de la decisión
No todo tiene que estar resuelto. Sí tiene que estar separado.
Una decisión puede convivir con dudas. Lo importante es no presentar una observación como certeza ni una recomendación como decisión automática.
Dirección puede decidir con incertidumbre; lo que no debería perder es la trazabilidad de esa incertidumbre.
1 · Demostrado
La evidencia y su contexto
Qué situación se planteó, qué respondió la persona y qué puede observarse realmente.
2 · Por aclarar
Las dudas y los límites
Qué no puede concluirse todavía y qué merece una pregunta adicional o mayor contraste.
3 · Decisión del cliente
La razón que asume la organización
Quién decidió, con qué criterio y qué evidencia tuvo delante al tomar la decisión.
Cuándo elevar la revisión
Cuanto más cuesta explicar un error, más profundidad necesita la evidencia
No todos los puestos requieren el mismo nivel de contraste. Hay tres señales que justifican una revisión más profunda.
Impacto material
La decisión afecta resultados, operación, seguridad o reputación.
Finalistas muy próximos
Todos parecen válidos y la diferencia exige más evidencia que intuición.
Decisión ante terceros
La recomendación debe sostenerse ante consejo, inversores, cliente o comité.
En esos casos, BUSCOS Critical Hire añade más profundidad de escenarios, revisión y gobierno. No añade búsqueda de candidatos ni reemplaza la decisión.
Ver BUSCOS Critical Hire¿Qué contratación tendrías que explicar mañana?
Trae una vacante y las personas que ya están en el proceso. Te mostraremos qué informe recibiría Dirección antes de asumir la decisión.